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四年一度的世界盃足球賽正熱鬧進行中,本屆的比賽有超過6成以上的賽事在台灣時間晚間11點開踢,看準民眾熬夜瘋世足的商機,各大餐飲業者積極搶佔市場,而國銀也順勢推出多項刷卡優惠;台新金(2887)旗下台新銀行特別推出世足賽期間民眾在餐廳刷台新信用卡消費,就有機會將今年世足賽官方指定足球「Telstar 18」帶回家。
黃天麟指出,對於喜歡窩在家觀賞球賽的民眾,台新銀行與foodpanda合作提供500名的外送優惠,消費滿500元即可折抵250元,宵夜限定時段訂餐免費機場接送信用卡還能免服務費;對於喜歡外出和親友同樂聚餐的台新卡友,在EZTABLE訂位最高享5%回饋,民眾至台新精選的20幾家運動bar,刷台新信用卡消費達指定條件,再送薯條、雞翅、可樂餅等點心,卡友看球賽大飽眼福免費機場接送信用卡同時也能大飽口福。另外,熬夜看球賽的夜貓族們不用擔心凌晨找不到美食,百貨美食如新光三越GB鮮釀餐廳、一蘭拉麵、小後苑、乾杯燒肉居酒屋、老乾杯、BEER等指定餐廳,讓民眾可以吃喝嗨慶世足夜。
隨著世足賽逐漸加溫,比賽進入16強後精采度更加令人期待,HOOTERS TAIPEI美式餐廳從6月30日開始轉播賽事,轉播過程中只要任何一隊進球,民眾免費機場接送信用卡就有機會參加抽獎獲贈免費啤酒或餐點;台新銀行也另外加碼提供優惠,憑電子或紙本優惠畫面刷台新卡消費滿1,000元,可獲贈「HOOTERS招牌辣辣翅10隻」乙免費機場接送信用卡份,足球迷們可免費機場接送信用卡以零時差守在直播螢幕前,呼朋引伴為支持的球隊盡情吶喊,迎接7月15日出爐的世足賽冠軍球隊。時報記者林資傑台北報導】遠東商銀 (2845) 今(20)日召開股東常會,通過2017年財報及盈餘分配案,決議配息0.439元、配股0.271元,合計派利0.71元。展望今年,將延續「加速數位創新應用、開展海外市場業務」策略,力拚總資產突破6千億元關卡、獲利雙位數成長、每股盈餘逾1元。
此次股東會亦進行董事改選,新任董事為侯金英、徐旭東、王孝一、鄭澄宇、吳均龐、鍾聰明、許士軍、俞明德,新任獨立董事為沈平、張秀蓮、王小蕙。因會計師王小蕙新任獨董,使女性董事提升至3席。
遠銀2017年核心業務獲利不減,惟受美元匯率匯率波動、認列興航一次性損失衝擊,稅後淨利28.53億元,年減12.02%,為近5年低點,每股盈餘0.9元。董事長侯金英指出,若不計入上述因素衝擊,近2年提存前稅前淨利均維持44億元左右水準。
遠銀指出,若不計入無避險外幣資本匯損,去年稅前總資產報酬率0.65%、稅前股東權益報酬率8.83%,約與同業相當。資本適足率經反應法規調整房貸風險係數後,大幅提升至14.35%,優於同業平均。
遠銀去年總資產5748億元,預算達成率97%,存款餘額4726億元,預算達成率99%,放款餘額3559億元,預算達成率95%。總資產報酬率(ROA)0.5%,股東權益報酬率(ROE)6.82%。逾放比維持0.29%、放款覆蓋率升至1.37%,資產品質水準仍優於同業。
展望今年,遠銀推動創新升級、轉型再造,強固核心競爭力,離櫃率至4月已達88.5%;FE跨界行動應用平台除已導入的支付寶、遠傳FriDay錢包,將繼續與國際行動支付品牌合作。同時,預計第三季推出遠東數位銀行新品牌,著眼社群潮流、開發嶄新數位金融應用。
為加速海外市場拓展,遠銀除申請增資上海租賃子公司,並規畫新設新加坡、越南辦事處,參與東協市場國際聯貸籌組業務,爭取在地企業金融需求商機。財富管理則運用AI機器人理財,提升服務的深度與廣度,並串連在地中小企業投融資業務,推動分行營運模式轉型。
至於信用卡業務方面,遠銀擬結合行動支付與集團優惠,提升品牌知名度,以重返百萬有效卡的市場地位為目標。同時,在歷經去年電腦駭客事件後,改善資安環境、提升資安管理等級亦為重點工作。
遠銀指出,除了調整財務結構,配合法規及IFRS、BASEL等要求外,亦持續追求規模擴大及獲利穩健增長,設定總資產成長7.7%至6191億元,存款總額成長7.51%至5081億元,放款總額成長6.24%至3781億元等目標。嘉實投資仇小川: 投資背後的三個價值信條
作為私募股權投資領域的新人,嘉實投資於2014年底躋身股權投資領域,2015年初正式開始運營。嘉實投資從第一天起就緊密圍繞著新興科技與醫療健康進行投資,領投京東金融、首汽租車、首汽約車、首汽智行(「GoFun出行」),地平線、51信用卡、雲丁、七牛雲、華領醫藥、合全葯業、天廣實生物等眾多細分行業的標杆項目,資產管理規模已超過200億元人民幣。短短三年,嘉實投資為何能異軍突起並屢屢獲得好的項目,又是基於怎樣的投資理念?
「發現價值,創造價值,實現價值,讓投資的每一分錢都蘊含著對價值的思考」,嘉實投資CEO仇小川介紹說,「這是嘉實投資每一項投資背後的三個價值信條」。
相信研究發現價值
作為嘉實基金內部孵化的私募股權投資平台,嘉實投資在私募股權投資領域亦相信「研究驅動投資」並堅信研究值發現最堅實的基礎。
嘉實投資CEO仇小川對記者表示,股權投資尤其是成長性投資,首要就是要發現價值。因為股權投資本身的長期性、複雜性以及信息的高度不對稱性,需要撥開更多的「表象迷霧」來發現價值。而深度研究就是「望遠鏡」,能更好的看清方向與趨勢,使得投資能成為時間的朋友。同時,深度研究也是「放大鏡」,能更好的了解被投企業的價值內核,更好的控制風險。
嘉實投資領投首汽租車、首汽約車與首汽智行(「GoFun出行」)是其中一個例子。
「2015年在一片質疑聲中我們毅然獨家投資了首汽租車。」回憶幾年前投資的過程,仇小川仍然歷歷在目。在被稱為「合併之年」的2015年,滴滴與快的合併,輿論普遍認為網約車和共享出行將由滴滴一統天下,擁有國企背景的「首汽租車」並不被看好。
「在進行深度研究后,我們發現網約車和共享出行的市場一定會出現分層競爭,而滴滴在高端細分層競爭中並無明顯競爭優勢,而行業也會逐漸向著牌照化與合規化的趨勢發展。」仇小川提到,正是基於前期紮實的行業和產業研究基礎,嘉實「倒著找」找到了首汽租車。
仇小川進一步闡釋了投資首汽租車的內在邏輯:第一,首汽是老品牌,旗下國賓車隊承擔著國家重大會議的車隊服務工作,具備豐富的車隊管理經驗,而這是提供高質量服務的基礎,又恰恰是互聯網新軍們的短板;第二,首汽租車在牌照和運營的合規化上有天然的優勢;第三,背靠地方城市資源,針對共享出行的停車位等痛點問題,首汽租車也有先入優勢。據此,嘉實投資2015年毅然決定獨家投資首汽租車,在首汽租車原有業務之外,還支持推動開展了兩個新業務平台即網約車平台「首汽約車」和新能源分時租賃平台「GoFun出行」,目前這三個平台都已發展成為各自細分領域的佼佼者。
不止於首汽租車案例,「雲丁」智能門鎖再一次彰顯了嘉實投資通過研究「倒著找」發現的價值。
「2016年我們通過研究發現智能硬體已經開始具備大規模發展的技術成熟度與市場接納度,並發現安全是一個具備更高的選擇與鏈接因子,而門鎖作為家中第一道與安全相關的設備,具有極大的內在與外延想像力。」仇小川說。基於此「倒著找」,2016年年底嘉實投資發現並投資了「雲丁」,公司現已經成為小米智能硬體生態鏈的一員,而旗下的鹿客智能門鎖已成為家庭智能門鎖的爆款。
相信思想創造價值
在仇小川看來,「發現價值」會使你成為一個合格的股權投資人,而「創造價值」才能使你成為優秀的股權投資人。基於深度的認知、良好的專業素養與寬闊視野基礎上的思想,是價值創造的驅動力。事實上,嘉實投資在共享出行和金融科技領域的兩個標杆案例就深度體現了思想創造價值。「比如在首汽這個項目中,首汽租車屬於傳統的重資產租車業務,而網約車業務與新能源分時租賃業務屬於輕資產新興市場業務,管理方式與競爭市場不同,把原有的首汽租車拆分為首汽租車、首汽約車與首汽智行三家獨立的公司,形成一重兩輕,互為獨立又高度協同。不僅有利於吸引不同的投資者,而且也更能因地制宜的進行人才引進與激勵。」仇小川說。時至今日,首汽目前的估值已經上漲多倍,嘉實投資不僅獲得了豐厚回報,更實現了從發現價值到創造價值的關鍵一躍。
2017年5月,嘉實投資繼領投京東金融A輪融資后,繼續領投京東金融重組分拆項目,項目累計投資金額超50億元人民幣。作為京東的金融平台,京東金融從誕生的第一天起就具備人才、資源、品牌與資本等優勢,為何會選擇嘉實投資成為其外部第一大股東呢?
「作為中國最優秀的新興企業之一,京東高度關注創新與思想的價值,正是認可了我們建議的重組方案的創新性、合理性與可執行性,嘉實投資才最終成功牽手中國領先的金融科技公司,並成為其最大外部股東,這就是思想創造了價值。」仇小川說。
相信專業實現價值
「發現價值與創造價值是實現價值的基石,而實現價值是發現價值與創造價值的體現,專業分析、專業判斷、專業執行是實現價值最堅實的依託。」仇小川表示。
雖然僅僅成立三年有餘,嘉實投資已經擁有了像合全葯業這樣經典的價值實現案例。在合全葯業投資案例中,專業的分析與判斷使嘉實投資選擇了恰當的退出時點,而專業的執行使得嘉實投資能夠一次性從股災后流動性極弱的新三板市場里以較高的價格完成退出,從而在近一年左右的時間實現了超過71%的凈收益,大幅跑贏市場與同期產品。而從退出至今超過一年半的期間里,期間均價只相較於退出價格高9%,最高價相較於退出時價格僅高25%且幾無成交量,充分彰顯了價值實現的專業性。
從成立的第一天起,嘉實投資就確定以科技為先,企業家為本,基於研究、思想與專業的價值信條,希冀每一筆投資都閃耀著價值之光。從其短短三年的發展歷程以及投資案例背後的思想理念可以看到,一股新鮮的力量正在成長,不斷發現價值、創造價值、實現價值。
詳全文 嘉實投資仇小川: 投資背後的三個價值信條-財經新聞-新浪新聞中心 http://news.sina.com.tw/article/20180620/27235476.html
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